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【云红库存】为您介绍：库存管理认识

不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:

一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资**服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。

二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。

采取灵活多样方式 盘活库存积压商品

　　“加强库存积压商品统计分类和信息发布，采取灵活多样的方式盘活库存积压商品”。解决好库存积压商品问题，不仅有利于搞活流通、扩大消费，而且有利于提高资源的利用率。作为社会财富的组成部分，积极妥善地促进这部分闲置资源的流通，将在很大程度上提高社会资源的利用率，有力的、持续的推动资源节约目标的实现。

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【云红库存】为您介绍：库存商品保管方法与挑选方法

根据保管物品的不同，保管方法也不同。一般来说经常使用的保管机器是货架。由于在空间效率方面以及作业效率方面比较便利，所以被广泛使用。直接放置在地上的，适用于大型货物和较重的货物，更为一般的，应该以放在栈板货架或平板车上的状态而放置在地板上。